为降低工作能耗，提升工作效率，跃升工作成效，2月19日上午在机关会议室，党支部牵头组织全体党员就如何提升工作效能、提振部门形象进行积极而生动的讨论，大家围坐在一起就提升工作效率，保障工作成效，如何整合资源、共享数据、分享成果等进行了热烈而广泛的讨论。大家通过梳理认为：应采取如下措施，才能确保工作效率和工作成效。

首先大家从概念定义上确立了对“效能管理”的释义及作出立项研究必要性的共识。大家一致认为：所谓的“效能管理”即是指通过对具体事项推行绩效管理以实现效能展示与运行实效的措施。同时，也阐述了立项原由是为了更好地确保对工作执行成效的落实，以强化工作进程科学化规范化建设，构建立意准确、措施科学、进程严谨、绩效显著，成效可复制、可操作的实践。

其次我们还从操作流程与管控措施上进行研究探讨，形成了立项管理、流程管控、成效检验的操作共识。

在立项管理方面，我们将从事由立项、责任立项、进程立项、成效立项四个方面展开，以确保工作成效的立意科学严谨。在流程管控方面，我们将实现一事一题、一人一项、立项贯通全流程闭环推进的工作模式。在成效检验方面，我们将从立项检验、流程验证、责任校验、成效验收四个步骤进行实践验证。

其次大家还从效能应用与成效价值上进一步研究探讨“效能管理”的现实作用与功效体验。

大家一致认为并形成以下共识：效能价值体验的现实作用是确保工作成效的促进剂；效能作用实践的现实成效是工作效能的加速器；效能实绩彰显的现实功效是工作效能的助燃剂统一认识。